HovedMEDudvalg

Deltagere i mødet
Hospitalsdirektør Henning Voss (formand) – HV 
Lægefaglig direktør Kim Houlind – KH
Sygeplejefaglig direktør Mette Ringtved – MR 
HR-chef Lene Krag – LKR 
Chefsygeplejerske Birgitte Bigom Nielsen – BBN 
Cheflæge Lars Toft – LT 
Chefterapeut Rikke Møller Jensen – RMJ 
Oversygeplejerske Caroline Riis Mågård – CMR 
Ledende overlæge Lise Svenningsen – LS 
Chefsygeplejerske Sira Skibsholt – SS 
Sygeplejerske Nina Maagaard Brændstrup (næstformand) – NMB 
Social- og sundhedsassistent Natascha Christiansen – NC 
Bioanalytiker Annet Holdesen Vind – AHV 
Sygeplejerske Randi Hvarregaard Pedersen – RHP 
Radiograf Henrik Michael Jørgensen – HMJ 
Ergoterapeut Anne-Marie H. Sigh – AMS 
Læge Jakob Bøgh Andersen
Sygeplejerske Sara Ercan – SE 
Bioanalytiker Susanne Flensborg Jørgensen – SFJ 
HR-konsulent Marie Kjær Sørensen (sekretær)

Afbud fra
Serviceassistent Søren Brøgger (og fra suppleant Jane Hansen)

at HMU godkender referatet fra møde i HMU den 27. oktober 2025

Referat fra tidligere møder i HMU kan findes på intranettet (markér link og indsæt i browser): 

https://horsens.intranet.rm.dk/om-hospitalet/referater-overordnet/hoved-med-udvalg/2019/ 

Referatet godkendes uden bemærkninger.

at HMU drøfter bæredygtighedsforandringen på Regionshospitalet Horsens. 

Bæredygtighed har stort fokus i Region Midtjylland. Gennem de sidste fem år har området gennemgået en udvikling fra løst organiserede, græsrodslignende initiativer til et professionaliseret og struktureret fokus, der stiller krav til Regionshospitalet Horsens om forandring og resultatskabelse.

Bæredygtighedsstrategien for Region Midtjylland beskriver de mål, vi som region arbejder mod i henholdsvis 2030 og 2050. For at komme godt frem til den bæredygtige fremtid, som strategien definerer, skal vores måde at levere sundhed på give mulighed for at skabe gode liv i fremtiden. Derfor er det vigtigt, at vi som region tager samfundsansvar og integrerer bæredygtighed som en naturlig del af vores drift, service og investeringer.

De forandringer, der kræves for, at vi kan nå målene i bæredygtighedsstrategien, findes som bæredygtighedstiltag i bæredygtighedsaftalerne som alle enheder indgår med regionen. Den lokale bæredygtighedsaftale er dermed den primære rammeskaber for bæredygtighedsarbejdet på hospitalet.

I 2026 forventes det, at direktionen i Region Midtjylland igen skruer op for implementeringshastigheden, hvilket kommer til at afspejle sig i bæredygtighedsaftalerne for 2025-2026, der fra 1. januar får tilføjet nye tiltag.

Bæredygtighed på Regionshospitalet Horsens
For at skabe den rette fremdrift og nå bæredygtighedsaftalens mål er opbakning og samarbejde med afdelingerne afgørende. Målene kan kun nås i det fællesskab, der vokser ud af, at hver enkelt afdeling og medarbejder tager ansvar. Det er derfor ikke længere et spørgsmål, om vi vil arbejde med bæredygtighed, men hvordan vi samarbejder bedst muligt om at få implementeret tiltagene.

I den forbindelse er det vigtigt, at der i højere grad kommer en viden blandt medarbejderne ift. bæredygtighedsarbejdets vigtigste fokus: At minimere forbrug. Affaldssortering er også en bæredygtighedsopgave, men til trods for den er meget synlig, er den ikke den bærende del ift. at komme mål CO2-mæssigt.

På mødet vil baggrunden for fokus på minimering af forbrug som vigtigste parameter i bæredygtighedsarbejdet bliver synliggjort. Derudover informeres der om bæredygtighedsaftalens indhold, hvordan vi arbejder med implementeringen samt resultater, vi allerede har opnået plus kommende tiltag for at give et en status på, hvor hospitalet er ift. de krav, regionen stiller til os.

Samarbejde skaber resultater
For at få en bedre forståelse for om der er elementer ifm. implementering af bæredygtighedstiltag i afdelingerne, der kan optimeres, drøfter HMU i fællesskab to emner:

• Hvordan opleves samarbejdet omkring implementering af bæredygtighedstiltag i afdelingerne? Kan vi skrue på elementer i samarbejdet for at styrke implementeringsfremdriften?
• Hvordan kan vi i endnu højere grad end nu udbrede viden om arbejdet med bæredygtighed blandt medarbejderne? Fx barsler Center for Bæredygtige Hospitaler til februar 2026 med en kampagne ’Brug mindre, brug længere, brug grønnere’ som vi kan vælge at bruge som løftestang.

Bæredygtighedskonsulent Sanne Lindhardt og teknisk chef René Mørch Kjellerup deltager under punktet. 

HMU drøfter, hvordan Regionshospitalet Horsens arbejder med bæredygtighed og skaber konkrete resultater. Bæredygtighedskonsulent Sanne Lindhardt giver en introduktion til den reviderede bæredygtighedsstrategi, som består af fem spor: Ansvarligt forbrug, Energi og byggeri, Mobilitet og transport, Social ansvarlighed samt Ledelse og styring. Sidstnævnte spor er nyt og afspejler, at bæredygtighed i stigende grad bliver en faglig disciplin, der påvirker klinisk praksis og prioriteringer. Det fremhæves, at ikke alle spor bidrager lige meget til målopfyldelsen i 2030 og 2050. Hospitalernes samlede forbrug udgør den største CO₂-udledning – særligt inden for medicin og medicinsk udstyr – og derfor er minimering af forbrug et centralt fokus i bæredygtighedsarbejdet.

Bæredygtighedsaftalen er hospitalets primære styringsredskab og hjælper med at sætte tempo på implementeringen. Aftalen består af både obligatoriske og selvvalgte tiltag, som tilsammen skal sikre fremdrift og ensretning. I aftalen for 2025–2026 indgår 11 obligatoriske tiltag, hvoraf to er regionalt forankrede, samt yderligere fem selvvalgte tiltag på hospitalet, der alle relaterer sig til produkter, bl.a. skift fra engangs- til flergangsprodukter. Aftalen er yderligere suppleret med otte nye obligatoriske tiltag, da regionen vurderer, at implementeringshastigheden kan øges. RH Horsens er allerede godt i gang med samtlige tiltag og har derudover fem selvvalgte supplerende initiativer, hvoraf flere relaterer sig til Vælg Klogt.

Bæredygtighedsarbejdet på RH Horsens drives primært af bæredygtighedskonsulent Sanne Lindhardt og bæredygtighedsassistent Pia Tanski i tæt samarbejde med bæredygtighedsambassadører i afdelingerne. Ledelsesopbakning og det daglige samarbejde med medarbejderne fremhæves som afgørende for at skabe reelle forandringer.
Det fremhæves, at RH Horsens har bevæget sig fra at ligge blandt de hospitaler, der var længst fra målene, til nu at ligge helt i top og blive fremhævet positivt sammen med Randers. Det skyldes i høj grad et stort og vedholdende arbejde i klinikken.

Arbejdsformen bygger på princippet om, at handling skaber læring. Der lægges vægt på at teste tiltag i praksis frem for at planlægge dem bag skrivebordet. Tiltag afprøves typisk i 2–3 afdelinger, hvorefter erfaringerne bruges til justering og eventuel udbredelse. Tilgangen er ikke et klimamæssigt ”korstog”, men et arbejde, der både skal understøtte ansvarlighed og løse forretningsmæssige udfordringer, herunder reducere overforbrug og dermed unødige udgifter.

For at skabe opbakning har der været arbejdet målrettet med fortællingen om bæredygtighed, hvor fokus er flyttet fra skyld og skam til sund fornuft og win-win-løsninger. Der skabes rum for frustration og spørgsmål, men uden at det må bremse fremdriften.

Fælles drøftelse i HMU
HMU drøfter på oplæg fra Sanne Lindhardt, hvordan samarbejdet omkring implementering af bæredygtighedstiltag opleves i afdelingerne? Kan vi skrue på elementer i samarbejdet for at styrke implementeringsfremdriften? I drøftelsen peger HMU bl.a. på:

• Et ønske om, at bæredygtighedskonsulenten deltager på personalemøder og fortæller om arbejdet, da det opleves som både inspirerende og konkret.
• At det skal være let at gøre det rigtige i hverdagen.
• At de største gevinster fremadrettet kræver et øget fokus på Vælg Klogt.
• At bæredygtighedsambassadører har stor effekt, men at der arbejdes videre med at skabe mere struktur og synlighed omkring rollen.
• Behov for tydelig kommunikation om proces, tidsplan og kommende tiltag.
• Et potentiale i at kommunikere hospitalets resultater mere eksternt og internt – særligt på afdelingsniveau og understøttet af data. Vi skal blære os noget mere som hospital.

at HMU drøfter status i huset.

Næstformand Nina Maagaard Brændstrup orienterer om den aktuelle situation i huset set fra medarbejdernes perspektiv. 

Hospitalsledelsen orienterer om tilsvarende fra et ledelsesperspektiv, herunder også om eventuelle opmærksomheder og tiltag, der er gjort siden seneste møde.

NMB orienterer på vegne af medarbejdersiden om aktuelle opmærksomheder i huset.

Der rettes opmærksomhed mod parkeringsforhold og adgangsveje, hvor presset opleves uhensigtsmæssigt og stort. HMU efterspørger bl.a. bedre fodgængerforhold, mere sygehusnær parkering, bedre skiltning til p-huset ude fra Strandpromenaden, bedre lysforhold samt flere handicappladser. HV anerkender udfordringerne, der er opstået i forlængelse af lukning af parkeringspladser for patienter som følge af sterilcentralbyggeriet og deraf følgende ændring af et antal personaleparkeringspladser til patientparkering på hospitalsgaden. Der er derfor netop etableret 50 nye parkeringspladser på Frederik Winthers Vej 5 samt ca. 35 regulerede pladser på vejen. Den langsigtede strategi er fortsat at inddrage flere lægeboliger og etablere yderligere pladser ved Prip Buus Vej, som ligeledes vil blive etableret med bedre forhold, belysning etc. Hospitalsledelsen understreger, at patientparkering fortsat prioriteres højest.

Medarbejdersiden italesætter desuden presset på Kirurgi og øvrige afdelinger i forbindelse med aktiveringen af samarbejdssenge. Der er fokus på, at patienterne ligger i de rette senge med de rette kompetencer. Ledelsen orienterer om, at samarbejdssenge har reduceret kompleksiteten i Kirurgi, og at der arbejdes målrettet med kompetencer, flowkoordination og ressourcefordeling for at sikre, at medarbejdere er kompetente til at passe kirurgiske patienter i samarbejdssenge. MR understreger, at ledelsen følger tæt med, når medarbejderne påtager sig nye opgaver. Samarbejdet opleves generelt som præget af stor velvilje og gensidighed. 

Fra ledelsen orienteres der om:

• En ældre sag i Fertilitetsklinikken, hvor der er sket en ærgerlig fejl, som aktualiseres via dokumentar, der udkommer onsdag (den 17/12) på TV2.
• En hændelse den 26. november, hvor en borger stjal udstyr fra præhospitalet og medicinskabe; hændelsen tages alvorligt og giver anledning til læring om sikring af adgang.
• En kommende regional kampagne, der skal belyse og forhåbentlig afhjælpe problematikken med, at der tages billeder og videooptagelser af personalet uden accept.

at HMU godkender følgebrev til LMU samt bilag 1 og 2 vedrørende fleksibilitet og arbejdsfællesskaber.

På HMU seminaret i september havde HMU en temadrøftelse vedrørende fleksilibitet og arbejdsfællesskaber.

Efterfølgende har en arbejdsgruppe bestående af Randi Pedersen, Frederikke Lydiksen og Henning Voss bearbejdet inputtet fra seminaret og med afsæt heri udarbejdet vedhæftede materiale til LMU’erne.

Materialet er udarbejdet på baggrund af døgnseminaret og har til formål at understøtte lokale drøftelser. LMU’erne opfordres til at aftale næste skridt i forlængelse af materialet og tage stilling til, hvilke temaer der er vigtigst at arbejde videre med lokalt.

HMU godkender det udarbejdede materiale til LMU’erne vedrørende fleksibilitet og arbejdsfællesskaber. 

.

At HMU tager orienteringen om etablering af Hjertesygdomme til efterretning. 

Chefsygeplejerske Kirsten Løth Lysdahl og sygeplejerske Randi Hvarregaard Pedersen fortæller om etableringen af Hjertesygdomme, herunder om MED-samarbejdet i forbindelse hermed. 

Chefsygeplejerske Kirsten Løth Lysdahl, cheflæge Carsten Stengaard og sygeplejerske Randi Hvarregaard Pedersen orienterer om etableringen af den nye hjerteafdeling ’Hjertesygdomme’, som er skabt med ambitionen om at opbygge en selvstændig afdeling med egen identitet og egen historie (making history).

Baggrunden for beslutningen om selvstændiggørelse er bl.a. mangeårige rekrutteringsudfordringer, højt vikarforbrug, behov for faglig styrkelse, anmærkninger i inspektorrapport (lægelig videreuddannelse), betydelig aktivitet flyttet ud af huset samt et forventet demografisk gab.

Med selvstændiggørelsen sigtes der mod at skabe et attraktivt fagligt miljø med kardiologisk ledelse, en tydelig faglig stemme regionalt samt hjemtagning og fastholdelse af aktivitet, hvilket allerede har tilført afdelingen en væsentlig økonomi.

Ledelsesgrundlaget bygger på fælles ledelse med fokus på frisættelse uden dogmer, generøsitet, gennemsigtighed og princippet om ”bedst og billigst”.

MED- og medarbejderperspektivet i etableringen
Der gives indblik i medarbejderperspektivet, hvor det undervejs har været vanskeligt at se det samlede billede. Man har ofte kendt til noget, men ikke det hele.

Udgangspunktet i personalegruppen har været en velfungerende plejegruppe (trods den store speciallægemangel), bl.a. understøttet af hyppige TRIO-møder. Kardiologien har tidligere oplevet at være en ”lilleput” i Medicinsk Afdeling og i LMU, hvor fokus ofte har været centreret om personaleflowet i de medicinske sengeafsnit. Undervejs har der dog været udfordringer, der har bekymret personalegruppen, hvilket også er blevet fremført flere gange i HMU.

Etableringen af et selvstændigt LMU har været et vigtigt skridt. Der er udarbejdet ny forretningsorden for udvalget, som er godkendt af hospitalsledelsen. Allerede fra begyndelsen og før etableringen af LMU blev der dog nedsat et rådgivende udvalg med bred repræsentation fra faggrupperne og hyppige møder i ønsket om en løbende medarbejderinvolvering. I praksis endte udvalget dog med at have en mere orienterende end involverende karakter.

Udfordringerne i processen knytter sig især til transparens, tidsperspektiv og behovet for løbende nedslag i processen.

Hvor er afdelingen på vej hen?
Fremadrettet arbejdes der bl.a. med rationalisering af arbejdsgange, faglige fællesskaber, uddannelseslæger, tværfaglig kompetenceudvikling, tele-hjerte, flytning af funktioner, døgndækket kardiologisk tilstedeværelse, forskning samt fortsat styrkelse af LMU.

at HMU godkender tillæg til HMU forretningsorden.

I forbindelse med ligestilling og integration af psykiatri og somatik, er det besluttet, at der etableres overgangs-HMU'er på alle somatiske hospitaler med repræsentation fra relevante psykiatriske afdelinger. 

Med udgangspunkt i beslutning på Regions-MEDudvalget er der udarbejdet udkast til 'Tillæg til Forretningsorden for Hoved-MEDudvalget, Regionshospitalet Horsens', der beskriver sammensætningen af HMU på RH Horsens i overgangsperioden 1. januar 2026 til 31. marts 2027.  

Der orienteres om etablering af overgangs-HMU i forbindelse med integrationen af psykiatri og somatik pr. 1. januar 2026. Det fremlagte tillæg til HMU’s forretningsorden beskriver sammensætningen i overgangsperioden frem til 31. marts 2027.

NMB orienterer om udpegede medarbejderrepræsentanterne, og HV oplyser, at chefsygeplejerske Louise Brix Sønderup indtræder på ledersiden.

Det bemærkes, at DBIO samtidig udtræder af valggruppe C som følge af organisationsskifte, og at ARV derfor udtræder af HMU pr. 31. december 2025.

Tillægget til HMU’s forretningsorden godkendes herefter uden bemærkninger.

at HMU tager status på arbejdet med Sundhedsreformen til efterretning.

Arbejdet med sundhedsstrukturreformen i Region Midtjylland har fokus på 5 temaer:

Tema 1: Ny politisk organisering

Tema 2: Ligestilling og integration mellem psykiatri og somatik

Tema 3: Opgaver, der flytter til kommunerne

Tema 4: Opgaver, der flytter til regionen

Tema 5: Organisatoriske ændringer, herunder etablering af sundhedsråd

På mødet orienterer hospitalsledelsen om status og evt. opgaver i forbindelse med sundhedsreformen, herunder nærmere omkring organisering af opgaver fra kommunerne, som HMU på mødetidspunktet har afgivet høringssvar på.

Hospitalsledelsen orienterer om status på udvalgte temaer i sundhedsreformen:

Under tema 1 – sundhedsråd forventes 11 årlige møder, hvoraf det første holdes i januar. Fokus ønskes, fra koncernledelsens side, primært rettet mod hospitalernes udadrettede arbejde og samarbejdet med kommunerne, og i mindre grad det interne hospitalsarbejde. Understøttelsen af sundhedsrådene forventes løftet regionalt. 
Én opgave, som sundhedsrådene vil få, er prioritering af midler i samarbejdet mellem hospitaler og kommuner, hvilket giver et større ansvar og magt end i nuværende konstruktion.

Under tema 4 – opgaver fra kommunerne har det seneste halve år været præget af dialog. Næste fase bliver afklaringen af opgaveplacering, hvor der netop har været gennemført høring i MED-systemet. Alt tyder på, at opgaverne og ledelsesansvaret placeres på hospitalerne. Koncernledelsen er optagede af, at man forsøger at organisere sig på nogenlunde samme vis. Og retningen er lige nu etableringen af en selvstændig afdeling. Men der er ikke truffet beslutning endnu. Der er desuden opmærksomhed på, at der bliver en særlig vigtig samarbejdspartner i Præhospitalet og almen praksis fremadrettet. 
Der arbejdes i afdelingsledelseskredsen med rådslagningsgrupper for hhv. akutsygepleje og sundheds- og omsorgspladser, og der peges på vigtige samarbejder med Præhospitalet og almen praksis.
MR italesætter at HMU selvfølgelig vil blive inddraget i arbejdet, men så længe den politiske beslutning om organisering ikke er taget, kan det ikke præciseres hvordan.

Under tema 6 – styrkelse af almen praksis orienteres der om markant flere almenmedicinske læger samt overførsel af flere opgaver til almen praksis. Der arbejdes aktuelt med en opgavebeskrivelse, som både omfatter de kompetencer og det udstyr, der forventes til stede i praksis. Der er fortsat usikkerhed omkring honorar- og takststrukturer, hvilket vurderes som en vanskelig drøftelse. Samtidig er der allerede nu ved at blive flyttet opgaver ud, bl.a. i relation til kronikerpakker, hvilket fra PLO’s side giver anledning til bekymring, idet de vurderer, at rammerne og det nødvendige antal almenmedicinske læger endnu ikke er på plads.
Spørgsmålet om regional styring af almen praksis er fortsat uafklaret. KH fortæller, at regionen forventes at få ansvar for den faglige ledelse, herunder kvalitetsstandarder og forløbsbeskrivelser, mens den økonomiske controlling vil blive varetaget centralt. 
Endelig orienteres der om, at arbejdet med Forårsaftalen, herunder ”den gode henvisning” og nedbringelse af afviste henvendelser har stor kompleksitet. En regional arbejdsgruppe med deltagelse af kvalitetscheferne arbejder aktuelt med dette spor.

at HMU tager orienteringen til efterretning.

Formand Henning Voss orienterer om hospitalets økonomi (årsafslutning) og aktivitet (UBR).

Der forventes et samlet mindreforbrug på ca. 10 mio. kr. i 2025. Dette dækker dog over et samlet merforbrug i afdelingerne på 10–12 mio. kr., særligt relateret til udgiften til privathospitaler, som især udfordrer den ortopædkirurgiske akse.

Samlet set vurderes hospitalet at være et godt sted økonomisk og der er prioriteret midler til både Ortopædkirurgi og Bedøvelse, Operation og Intensiv til at afhjælpe udfordringerne. HV fortæller, at når hospitalet er lykkedes så godt, så skyldes det dels en rigtig god og ansvarlig økonomistyring i afdelingsledelserne sammen med de demografimidler, som hospitalet har fået de senere år. Sidstnævnte bliver dog mindre, idet midler i stigende grad vil blive kanaliseret hen mod det nære sundhedsvæsen. På den korte bane betyder det formentlig, at vi ikke kommer til at producere mindreforbrug løbende. Vi skal prioritere. Derfor er Vælg Klogt en vigtig strategi og vej at gå. 

Aktivitet
Hospitalet ligger fortsat i top ift. udredningsretten og alle afdelinger er godt med. Der er skabt øget kapacitet til behandling på eget hospital, hvilket er positivt både for patienter og økonomisk.

at HMU tager orienteringen til efterretning. 

Hospitalsledelsen orienterer. Medarbejdersiden supplerer eventuelt orienteringen vedr. RMU. 

Nyt fra RMU:

• RMU har fået nyt næstformandskab: Jacob Gøtzche (DSR) er valgt som ny 1. næstformand. Der er ikke valgt en 2. næstformand. Nina Maagaard Brændstrup tiltræder som ordinært medlem pr. 1. januar 2026 og dermed har hospitalet igen en repræsentant for medarbejderne på RH Horsens.
• RMU fik en orientering om og drøftede status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen og personaleprocessen vedrørende integration af psykiatri og somatik.
• RMU afgav bemærkninger til forslag til organisatoriske rammer for den fremtidige opgavevaretagelse af opgaver på sundhedsområdet, der flytter til regionerne.

Intet at berette fra Koncernledelsen udover emner, som allerede er berørt under tidligere punkter på dagsordenen. 

at HMU drøfter emner til eventuelt. 
at HMU beslutter, hvilke emner, der skal kommunikeres fra mødet. 

Eventuelt
Uniformskonceptet: Der rejses en problemstilling vedrørende de nye uniformer, som opleves at passe dårligt – særligt for medarbejdere med former, hvor proportionerne ikke altid opleves hensigtsmæssige. MR orienterer om, at netop pasform og komfort fyldte meget i arbejdet med uniformskonceptet. Derfor er der åbnet op for, at medarbejdere frit kan kombinere uniformsdele for at finde den løsning, der passer bedst til både krop og arbejdsfunktion. Hvis det alligevel ikke er muligt at finde en tilfredsstillende løsning og det opleves meget hæmmende, opfordres medarbejdere til at henvende sig til nærmeste leder.

• Der gives samtidig en opfordring til, at medarbejdere kun tager det antal uniformsdele, som de reelt har brug for, da det i modsatte fald kan medføre, at der ikke er tilstrækkeligt tøj til kollegaerne.
• Varmejakker er udelukkende tiltænkt brug uden på uniform – ikke privat tøj.
• Det bemærkes desuden, at korte uniformsjakker aktuelt ikke findes i uniformsdepotet under Psykiatrien.
• Endelig orienteres der om, at der i marts forventes levering af nyt uniformstøj, som allerede er indkøbt.

 Kommunikation fra mødet
HMU beslutter, at følgende emner kommunikeres videre fra mødet:

• Nye parkeringspladser: HMU drøftede parkeringsudfordringer. Der er etableret nye personaleparkeringspladser på Frederik Winthers Vej 5 som følge af pres på parkeringen ved hospitalet. Der arbejdes fortsat med både kortsigtede og langsigtede løsninger, der skal forbedre forholdene særligt på Prip Buus vej.
• Bæredygtighedsdagsordenen: HMU har drøftet bæredygtighedsarbejdet på RHH, hvor hospitalet er rykket markant og nu ligger blandt de bedste i RM. Afdelingerne opfordres til at gøre brug af de lokale bæredygtighedsambassadører for at gøre arbejdet mere konkret og nærværende i hverdagen.
• Uniformer – hjælp til selvhjælp: Der er opmærksomhed på pasform og komfort i de nye uniformer. Medarbejdere kan frit kombinere uniformsdele for at finde den løsning, der passer bedst, og opfordres samtidig til kun at tage det tøj, der er behov for, så der er nok til alle. Nyt tøj forventes leveret i marts.
• Udvidelse af HMU i overgangsperiode: I forbindelse med integrationen af psykiatri og somatik udvides HMU midlertidigt fra 1. januar 2026. Overgangs-HMU skal sikre repræsentation og inddragelse frem mod næste MED-valg i 1. kvartal 2027.

Næste møde i HMU afholdes den 3. februar 2026, og her vil en repræsentant fra medarbejdersiden/ledersiden være ordstyrer. 

Punkter til kommende møder:

• HMU forretningsorden
• Årlig arbejdsmiljødrøftelse

Ingen bemærkninger.